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华谊党校金牌班组长现场实战技能提升培训

根据集团公司年度培训计划安排,本次培训将以“金牌班组长”角色定位为切入点,对荣获“2007--2009年度上海华谊(集团)公司先进生产(工作)者、先进集体”称号的优秀班组长,在“金牌”的基础上再锻造镀金。通过掌握组织沟通、激励、时间管理等软技巧,建立良好的班组人际关系,提升团队的凝聚力和执行力,从而使班组长有符合自己特殊角色的系统思维和管理框架;通过培训使优秀班组长在已全面了解生产现场的基础上,把班组管理更紧密地与企业年度目标相结合,更为有效地优化现场管理业务流程,达到现场持续改善,效率和效能平衡健康可持续发展。

本次培训共有3天,分别是“现场管理技能提升”、“生产绩效管理与激励”、和“金牌班组长快乐团队快乐沟通”。在整个课程实施当中,以“软硬结合”的原则对课程模块进行设置。使现场管理的培训内容和角色认知、沟通素养与团队组织能力打造的内容做到有机结合。旨在达到:深刻领会金牌一线班组长角色定位,塑造问题意识等优秀职业素养;优化金牌班组长系统思维与实战管理核心能力;全面了解生产现场管理改善方法,提升金牌班组生产现场管理水平;熟练应用现场管理和改善的工具,有效提升现场管理的效率和效能;打造金牌班组长高效能团队建设与部属培育能力。在实际培训中,我们努力做到领导重视,措施有力,对学员的培训学习给予人力、物力的支持,让每一位学员通过学习提高现场工作与管理技能。在全体科室成员的共同努力下,本次培训顺利圆满地完成了,但其中也有一定的不足,现总结如下:

(1)教育计划安排地非常仓促,特别是对来自生产一线的人员培训方面,往往是在施工任务比较紧,而用工单位又没有预前制定详细的用工计划的情况下却急需用人。因此,不但教育的时间难以保证,而且培训的质量也大打折扣。

(2)有计划的培训在实施过程中不能达到预期效果。按原有计划预测,应有五十余人参加培训,实际上只有四十几人,且有部分人员只是为本单位凑数而来。

(3)培训的管理工作还有待于继续完善。在整个的培训过程中我们的泊车、接待工作、茶歇安排和培训的后期工作我们可以通过深入研究分析,使其衔接得更加流畅。

最后还是感谢本次“金牌班组长”办班期间给予我们帮助和支持的校领导和兄弟科室人员,相信在今后的工作中我们只要本着立足本岗、胸怀全局、求实苦干、不断创新、勇攀高峰的工作作风,就一定可以在“转型驱动 创新发展”的时代大背景下,把华谊党校的培训工作做得更好。